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Literaturempfehlungen

Tom Peters:
Re-imagine - Spitzenleistungen in chaotischen Zeiten
Von: Ralf Lohe

"Ich bin stinksauer". Ein Buch dessen Vorwort so beginnt, finde ich schon a priori spannend. Dass das neue Buch von Tom Peters durch und durch spannen und inspirierend zugleich ist, habe ich dann beim Lesen dankend zur Kenntnis genommen. Und ich kann den Mann gut verstehen wenn er sagt: "Und genau jetzt in diesem Augenblick rege ich mich … so richtig auf. Darüber, dass ich - und viele, die tausendmal gelehrter sind als ich - seit 25 oder 30 Jahren rufend, schreiend (kreischend) die ganze Palette an möglichen Geschäftspraktiken an den Pranger stellen … und (fast) kein Hahn kräht danach."

Peters Buch ist kein Werk, in dem ich nach Beweisen suche, dass ich meinen Job richtig mache. Nein, es rüttelt auf, sich den Veränderungen in dieser Welt zu stellen und alles in Frage zu stellen. Wie immer legt Peters die Hand in unsere Wunden, und wenn dadurch sich Leidensdruck einstellt oder vergrößert, ist es ja in Ordnung. Oder wollen wir nie ins Handeln kommen?

Unterstützt wird seine Botschaft von einem Buchdesign, dass über 350 Seiten im 4-Farb-Druck produziert wurde. Die Bilder und die Farben haben mich angeregt und es mir erleichtert bei der Aufnahme der Gedanken des Autors.

Peters lässt keinen Bereich des Managements aus, um ihn zu untersuchen, die Fehler mit abschreckenden Beispielen zu untermauern und seine Empfehlungen durch Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit zu untermauern. Die Bereiche lauten: Umfeld, Technik, Werte, Marke, Märkte, Arbeit, Leute und Ziele. Um einen Eindruck zu vermitteln, was Tom Peters empfiehlt, hier seine Top 50 für Führungskräfte.

1. Führungspersönlichkeiten erschaffen Chancen
   
2. Führungspersönlichkeiten sagen "Ich weiß es nicht"
   
3. Führungspersönlichkeiten sind selten Virtuosen
   
4. Führungspersönlichkeiten sind Talententwickler
   
5. Führungspersönlichkeiten sind Visionäre
   
6. Führungspersönlichkeiten sind "Profitingenieure"
   
7. Führungspersönlichkeiten wissen, dass alles miteinander zusammenhängt!
   
8. Führungspersönlichkeiten wachsen am Paradox
   
9. Führungspersönlichkeiten lieben Komplikationen
   
10. Führungspersönlichkeiten handeln
    
11. Führungspersönlichkeiten geben nicht auf
    
12. Führungspersönlichkeiten können warten
    
13. Führungspersönlichkeiten sind wütend
    
14. Führungspersönlichkeiten sind Optimisten
    
15. Führungspersönlichkeiten vermitteln den großen Entwurf
    
16. Führungspersönlichkeiten achten auf logistische Details
    
17. Führungspersönlichkeiten unterstützen die "Aktionsfraktion"
    
18. Führungspersönlichkeiten fördern das Rebellentum
    
19. Führungspersönlichkeiten haben etwas übrig für schräge Typen
    
20. Führungspersönlichkeiten fördern (schräge) Demos
    
21. Führungspersönlichkeiten machen Fehler
    
22. Führungspersönlichkeiten machen große Fehler
    
23. Führungspersönlichkeiten erzeugen fehlerfreundliche Kulturen
    
24. Führungspersönlichkeiten reißen Barrieren ein
    
25. Führungspersönlichkeiten vergessen
    
26. Führungspersönlichkeiten sind Talentfanatiker
    
27. Führungspersönlichkeiten fördern andere Führungskräfte
    
28. Führungspersönlichkeiten erzeugen Vertrauen
    
29. Führungspersönlichkeiten sind Beziehungskünstler
    
30. Führungspersönlichkeiten sind Netzwerk-Freaks
    
31. Führungspersönlichkeiten verbinden
    
32. Führungspersönlichkeiten forcieren Wertschöpfungssteigerungen
    
33. Führungspersönlichkeiten erzeugen neue Märkte
    
34. . Führungspersönlichkeiten haben ein Faible für neue Technologien
    
35. Führungspersönlichkeiten sind Verkäufer par excellence
    
36. Führungspersönlichkeiten lieben "Politik"
    
37. Führungspersönlichkeiten haben ihre Unternehmen im Griff
    
38. Führungspersönlichkeiten sind große Darsteller
    
39. Führungspersönlichkeiten führen gern
    
40. Führungspersönlichkeiten sind große Geschichtenerzähler
    
41. Führungspersönlichkeiten führen gern
    
42. Führungspersönlichkeiten kennen sich selbst
    
43. Führungspersönlichkeiten übernehmen Verantwortung
    
44. Führungspersönlichkeiten handeln konzentriert
    
45. Führungspersönlichkeiten machen Pausen
    
46. Führungspersönlichkeiten verleihen ihrer Leidenschaft Ausdruck
    
47. Führungspersönlichkeiten sind die Marke
    
48. Führungspersönlichkeiten wissen, wann es Zeit ist zu gehen
    
49. Führungspersönlichkeiten …
    
50. Führungspersönlichkeiten tun, was ihnen am Herzen liegt

Tom Peters: Re-imagine - Spitzenleistungen in chaotischen Zeiten
Dorling Kindersley Verlag, Starnberg, 2004,
ISBN 3-8310-0579-6
Euro 29,90

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