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Berichte aus den Unternehmen

Unternehmensnachfolge
Von: Ralf Lohe

Die meisten Artikel und Seminare zum Thema Unternehmens-nachfolge handeln von den steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen der Unternehmensnachfolge. Verdiente Steuerberater und Juristen, Betriebswirte und Berater nehmen sich diesem Thema an. Im Hinblick auf die vielen Probleme, die bei Nichtbeachtung der Rahmenbedingungen entstehen, ist dies mehr als sinnvoll.

Allerdings ist so nur die logische Seite der Unternehmens-nachfolge abgedeckt. Überhaupt nicht rational wie die harten Faktoren sind hingegen die Gefühle, die Emotionen der Betroffenen. Doch auch diese Seite unseres Gehirns ist aktiv und entscheidet letztendlich mit.

Da stellt sich so mancher Unternehmer oder Unternehmerin die Fragen:

• Können wir unserem Kind diese Verantwortung anvertrauen?
  
• Wird unser Kind die Akzeptanz der Mitarbeiter und die Loyalität meiner engsten Mitarbeiter in dem Maß erhalten, wie es für das erfolgreiche Führen des Unternehmens notwendig ist?
• Ist unser Kind auf die Herausforderungen gut genug vorbereitet?
  
• Kann ich das Unternehmen wirklich abgeben und komplett loslassen?
  
• Werde ich auch in schwierigen Zeiten nicht in die Entscheidungen unseres Kindes hineinreden und mich nur äußern, wenn ich dazu aufgefordert werde?
  
• Würde selbst im Falle einer Insolvenz mein Verhältnis zu meinem Kind nicht Schaden nehmen?

Und der Nachfolger bzw. die Nachfolgerin fragt sich:

• Hätte ich die Unternehmensleitung auch erhalten, wenn ich mich hierauf beworben und Mitbewerber gehabt hätte.
  
• Wie erhalte ich die Akzeptanz aller Mitarbeiter, Kunden, der Banken und Lieferanten?
  
• Werden meine neuen Ideen erstens im Unternehmen akzeptiert und greifen Sie zweitens wirtschaftlich?
  
• Ist die Unternehmensnachfolge auch genau mein "Ding" oder erfülle ich nur Traditionswünsche?

Leider werden solche Fragen selten gestellt und und bleiben somit unbeantwortet. Oft bleibt die Unternehmensnachfolge ein Vorgang mit viel Aufregung, Ängsten und einer gehörigen Portion Ungewissheit.

Doch das kann auch anders sein. Denn helfen kann hier ein Vermittler, ein Coach. Voraussetzung ist, dass dieser Vermittler von beiden Seiten voll akzeptiert wird. Eine gute Möglichkeit des Vertrauensaufbaus besteht für alle Beteiligten in der Teilnahme an unserem einwöchentlichen Führungsseminar. Hier finden sie die Zeit über ihre Gefühle nachzudenken und zu sprechen und gehen den Themen - angeregt durch das Seminar - nicht aus dem Weg. Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht.

Aufgrund unserer Erfahrungen mit diesem Thema empfehlen wir, dieses Thema möglichst früh anzugehen.

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